Responsable d’équipe d’un centre d’entretien et d’intervention

Dirige, coordonne et anime l'ensemble des services techniques. Participe à la définition et met en œuvre les orientations des stratégies d'aménagement et de gestion du patrimoine de la collectivité. Pilote les projets techniques de la collectivité

Fonction publique territoriale

Activités principales

Mise en œuvre des orientations stratégiques en matière de patrimoine et d'espaces publics de la collectivité
Mise en œuvre des projets dans le secteur technique
Gestion du patrimoine bâti et de l'ensemble des infrastructures de la collectivité en relation avec les partenaires institutionnels, les concessionnaires, les utilisateurs et les usagers
Gestion du parc matériel de la collectivité
Gestion d'établissements ou d'infrastructures spécifiques (port, palais des congrès, station d'épuration, régie de l'eau, etc.)
Gestion des questions d'aménagement et d'urbanisme de la collectivité
Organisation logistique des fêtes et cérémonies
Sécurité des bâtiments (ERP), participation aux commissions de sécurité et d'accessibilité
Maîtrise d'œuvre de projets
Ingénierie et pilotage d'études
Veille et observation sectorielle
Management intermédiaire

Compétences

Connaissances

Connaissances fondamentales techniques et réglementaires en matière de bâtiment, espaces verts, voirie, propreté urbaine, éclairage public, urbanisme, développement durable, gestion des déchets, cimetières. Méthodes d'analyse et de diagnostic
Stratégie patrimoniale
Notions de coût global
Régime juridique des bâtiments et du domaine public, incidences sur le rôle et les actes de son gestionnaire
Démarches qualité environnementale des bâtiments (QEB), du patrimoine de voirie, analyse des projets sous l'angle du développement durable, etc.
Modes de préservation et valorisation des patrimoines
Modes de gestion des services publics (régie, MP, DSP, partenariats PP, mandats, SPL, etc.)
Politiques « Zéro produit phytosanitaire »
Démarche de programmation des ouvrages
Techniques d'ingénierie du bâtiment gros œuvre
Techniques d'ingénierie du bâtiment second œuvre
Techniques d'ingénierie VRD et infrastructures

Savoir-faire

Mise en œuvre des orientations stratégiques en matière de patrimoine et d'espaces publics de la collectivité :
Diagnostiquer l'ensemble du patrimoine de la collectivité à l'aide d'outils adaptés
Concevoir un plan stratégique patrimonial de développement des infrastructures et des bâtiments (travaux neufs, construction, etc.) avec leurs équipements dans une approche en coût global
Proposer des choix de modes de gestion et d'acquisition adaptés
Proposer une programmation pluriannuelle d'investissement relative au patrimoine bâti, aux espaces verts, à la voirie, à la propreté urbaine, à l'aménagement de l'espace public, à l'éclairage public, à l'urbanisme, aux politiques publiques de dévelop
Garantir la sécurité, la solidité et la sûreté dans les bâtiments, sur la voirie et dans les espaces publics de la collectivité
Intégrer le respect du développement durable dans la mise en œuvre des politiques patrimoniales de la collectivité
Mettre en valeur et préserver le patrimoine de la collectivité
Mise en œuvre des projets dans le secteur technique :
Intégrer, dans ses analyses, les problématiques des différents services spécialisés
Être partie prenante dans l'équipe de direction
Analyser les besoins d'études

Conditions d'accès et d'exercice

Travail en bureau et au sein d'un centre technique municipal Déplacements fréquents Disponibilité Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public

Tendance et évolution

Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire Développement des réglementations concernant les centres techniques et les différents domaines des services techniques Transfert de compétences entre collectivités Réforme du code des marchés publics, réglementations sur la sécurité, l'accessibilité, l'hygiène, la qualité environnementale, la gestion de l'énergie Prise en compte de l'environnement économique, des contraintes budgétaires et financières et de la nécessaire rationalisation des coûts Développement des modes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques davantage orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles, la participation des usagers Évolutions socio-économiques Évolution de la demande sociale : individualisation des demandes ou des attentes, besoin en services de proximité, demande de réactivité de services publics Évolutions organisationnelles et managériales Mutualisation des services entre collectivités et particulièrement de certains services techniques Territorialisation des services techniques dans un but de services de proximité Rapport entre les activités concédées, déléguées, externalisées et les activités exécutées en régie Management par projets, démarches transversales et approches systémiques Évolutions techniques et technologiques Évolutions techniques et normatives Déploiement et développement de la démarche de modélisation des données et des informations bâtimentaires (BIM)

Rémunération

La rémunération de ce métier dépend du versant (Fonction publique territoriale) et de la catégorie. Consultez les salaires de la fonction publique par versant et catégorie (A, B, C).

Questions fréquentes

Comment accéder au métier responsable d’équipe d’un centre d’entretien et d’intervention dans la fonction publique ?

Travail en bureau et au sein d'un centre technique municipal Déplacements fréquents Disponibilité Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public

Dans quelle fonction publique exerce-t-on ce métier ?

Le métier responsable d’équipe d’un centre d’entretien et d’intervention relève de la Fonction publique territoriale. Les rémunérations dépendent du versant et de la catégorie (voir les salaires de la fonction publique).

Source : DGAFP — Répertoire des métiers de la fonction publique (RMFP). Retour : métiers « Interventions techniques et logistiques ».