Directrice générale / Directeur général de collectivité

Contribue à la définition des orientations de la collectivité et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique. Dirige les services et pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies

Fonction publique territoriale

Activités principales

Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
Pilotage de l'équipe de direction
Supervision du management des services et conduite du dialogue social
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
Veille stratégique réglementaire et prospective

Compétences

Connaissances

Politiques publiques locales
Fondements de l'action publique et des libertés publiques
Processus de décision des exécutifs locaux
Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion des services publics locaux
Principes du management opérationnel
Principes du développement et de l'aménagement locaux
Méthodes d'analyse et de diagnostic
Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
Réglementations applicables aux collectivités
Théories du leadership et du management
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet

Savoir-faire

Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre :
Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
Apprécier les risques juridiques et financiers
Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
Promouvoir les projets de la collectivité
Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte

Conditions d'accès et d'exercice

Conditions générales Décret relatif aux modalités de nominations équilibrées dans l'encadrement supérieur de la fonction publique n° 2012-601 du 30 avril 2012 et applicable à compter du 1er janvier 2013 pour les collectivités de plus de 80 000 habitants L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu ou l'élue, aux imprévus Disponibilité

Tendance et évolution

Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire Multiplication des normes juridiques et techniques Mutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.) Développement des modes de conception et de mise en œuvre des politiques publiques davantage orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles, la participation des usagers Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux Développement des modes d'action et de gestion publics : politiques contractualisées avec l'État et entre collectivités, DSP, PPP Évolutions socio-économiques Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers Individualisation et judiciarisation accrues de la société Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques Évolutions organisationnelles et managériales Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses Évolutions techniques et technologiques Ruptures et transformations liées à la transition numérique et à la digitalisation des services (e-administration, RGPD, open data, intelligence artificielle, automatisation)

Rémunération

La rémunération de ce métier dépend du versant (Fonction publique territoriale) et de la catégorie. Consultez les salaires de la fonction publique par versant et catégorie (A, B, C).

Questions fréquentes

Comment accéder au métier directrice générale de collectivité dans la fonction publique ?

Dans quelle fonction publique exerce-t-on ce métier ?

Le métier directrice générale de collectivité relève de la Fonction publique territoriale. Les rémunérations dépendent du versant et de la catégorie (voir les salaires de la fonction publique).

Source : DGAFP — Répertoire des métiers de la fonction publique (RMFP). Retour : métiers « Direction et pilotage des politiques publiques ».